와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 VWorld 지도 이미지

와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 147명이 열람하였으며, 좋아요 0개, 방문했어요 0회 및 0개의 리뷰가 있습니다.

강좌명
와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가
강사명
박성준
교육시작일자
2024-01-01
교육종료일자
2024-12-31
강좌내용
자기개발
교육대상구분
누구나
교육방법구분
온라인
교육장소
온라인
강좌정원수
1,000
수강료
0
교육장도로명주소
인천광역시 남동구 인주대로 585 12층
운영기관명
인천인재평생교육진흥원
운영기관전화번호
032-722-7200
접수방법구분
온라인
홈페이지주소
https://incheon.hunet.co.kr/
직업능력개발훈련비지원강좌여부
아니오
학점은행제평가(학점)인정여부
아니오
평생학습계좌제평가인정여부
아니오
데이터기준일자
2024-07-31
제공기관코드
6,280,000
제공기관명
인천광역시
지번 주소
인천광역시 남동구 구월동 1127-1
우편번호
21558
영문주소
585 Inju-daero, Namdong-gu, Incheon

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    많은 집단 의사결정에서 개개인의 오류는 반복될 뿐 아니라 심지어 확대된다. "소량의 쓰레기를 투입했더니 대량의 쓰레기가 산출된" 셈이다. 집단의 문제점 집단은 대표성 휴리스틱에 대한 의존도를 약화시키기보다 오히려 강화한다. 집단은 집단 구성원 개개인보다 더 비현실적인 자기 과신 성향을 보인다. 집단은...

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  • 와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 | 와이저,똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가

    했을까? 똑똑한 사람들은 침묵했기 때문일까? 긍정적인 얘기만 들으려는 리더의 편향 때문일까? 이러한 질문에 대한 해답을 제시한 책이 있습니다. 오늘은 집단 의사결정에서 빠지기 쉬운 함정과 이에 대한 대안을 다룬 책, <와이저>를 소개하려 합니다. <넛지>로 잘 알려진 행동경제학자, ‘캐스 선스타인’의 신간...

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    단계의 두 가지로 구분하는 접근 방법은 단순하면서 강력하다. 조직 내부 역학관계에서 유발되는 부작용을 최소화하면서도 다양한 의견을 이끌어내고, 적기에...참여할 수 있도록 여건과 과정을 설계하고 운영하는 것으로 압축된다. 똑똑한 리더들은 걱정이 많다. 그들은 자신의 말을 아끼는 대신 직위 고하를 막론하고...

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  • 와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 | [독서리뷰 No.1] 와이저(WISER)-똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가

    와이저(WISER) [독서리뷰 No.1] 와이저(WISER)-똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 개인의 편견과 오류를 넘어 완벽한 집단지성으로 나아가는 법! 왜 굴지의대기업들이 실패할 것이 한눈에 보이는 제품에 사운을 걸고, 성공적이지 못한 마케팅 전략을 개발하는 것일까? 왜 내로라하는 인재가 모두 모인 정부 조직은 멍청한...

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  • 와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 | 와이저 : 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가

    와이저 리뷰보기 작가 캐스 R. 선스타인, 리드... 출판 위즈덤하우스 발매 2015.06.25 사서의 추천 글 사람들은 누구나 순간순간 판단하고 결정하며 살아간다...경우도 마찬가지다. 두 저자 캐스 R. 선스타인, 리드 헤이스트의 관심은 어떻게 똑똑한 집단을 만들 수 있는가이다. 저자들은 1부에서는 집단이 실패하는...

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    정보들을 어떻게 잘 활용하고 공유할지에 달려있다고 할 수 있다. ​ 내가 다니던 직장중 한곳은 기존에 가지고 있는 정보는 150%를 넘을 정도로 훌륭했지만, 내부적인 조직문화 정착이 잘 못 되어 있으며, 의사결정권에 대한 자율과 책임이 거의 존재하지 않았었다. 그 결과, 조직 내 수많은 의사결정이 쌓여 큰 실패로...

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    연속이라고 볼 수 있다. 하지만, 인간은 누구도 언제나 100% 정확한 의사결정을 내릴 수는 없다. 그렇기 때문에 의사결정의 정확도를 높이는 것은 개인과 조직의 최우선 과제이자 숙명이라고 할 수 있다. 학자들은 ‘매우 탁월한 개인’과 ‘우수한 다수로 구성된 집단’ 중 누가 더 정확하고 우월한 의사결정을 하는가...

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  • 와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가 | 와이저 - 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가

    실패한 사례(그 당시 케니 대통령의 자문단은 최고의 유능한 집단)를 들며 똑똑한 개인들이 모여서 잘못된 결정을 내리는 원인에 대하여 설명한다. (*우리나라의...집단적 논의에도 불구하고 실패하는 것이 아닌 집단적 논의 때문에 실패하는 조직의 원인을 설명한다. 이런 집단적 논의 때문에 실패하는 이유는 아래와...

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